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Cuando falla el proceso | 52 comentarios (52 temáticos, editoriales, 0 ocultos)
sobre los detalles (2.50 / 2) (#8)
por preage a las Mon Dec 1st, 2003 at 07:41:34 PM CET
(Información Usuario) http://geocities.com/dariapra

En primer lugar, agradecer lo que me has dicho acerca de las pasadas dificultades económicas de SuSE. No lo sabía. Y si das algunos enlaces, mejor que mejor. Y me alegro de que Mandrake esté viendo la luz al final del túnel.

En cualquier caso, sigo manteniendo que es tiene sus ventajas que se cobre por la distribución como lo hace SuSE (estoy hablando del mercado del escritorio -desktop - y no del corporativo). En el caso de SuSE, en los tiempos en los que económicamente la empresa lo pasó mal, creo que lo hubiese pasado peor si no tuviese ingresos económicos. En el caso de Mandrake, si en los tiempos en los que la empresa estaba dirigida por esos cuentistas del puntocón hubiese habido unos ingresos obtenidos como lo hace SuSE, creo que la empresa lo hubiese pasado un poco menos mal.

Y es que puestos a perder dinero, que nunca es buena cosa, no es lo mismo perder 100 que 1000.

Por supuesto puedes plantear otro modelo de negocio, consistente en dar gratis la distribución esperando que se haga cuanto más popular mejor para luego ganar dinero dando servicios (aquí nos metemos ya en el mercado corporativo) y/o vendiendo versiones de ese software con mayores prestaciones; entraría en juego un efecto volumen.

El modelo de negocio seguido es, por supuesto, cuestión de opiniones.

[ Padre ]


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